Продаётся прибыльный бизнес в сфере промышленного и коммерческого клининга во Владимирской области

Что включает бизнес:

• База клиентов и контрактов:
• Долгосрочные контракты на сумму 12 млн рублей в месяц.
• Рамочный договор с крупной федеральной компанией, строящей логистические центры по всей стране, на выполнение послестроительных уборок в распределительных центрах
  (в 2025 году — примерно 12 млн рублей).
• Рамочный договор с «Яндексом» на выполнение послестроительных работ в дата-центре во Владимире
  (примерная сумма на 2026 год — 20 млн рублей).
• База постоянных, прошлых и потенциальных клиентов.
• Профессиональную и слаженную команду:
• Сформированный и обученный штат исполнителей, работающих по долгосрочным договорам.
• Обученный офисный и управленческий персонал, включая операционного директора, ведущего все ключевые процессы в компании, который вырос из помощника директора и работает в компании более 5 лет.
• Оборудование:
• Уборочное оборудование: поломоечные машины, роторы, пылеводососы, системы для мойки и очистки высотных конструкций (карт-тележка Elephant и SpaceVac), а также прочий инвентарь.
• 3 ТС: Газель (7-местная), Ларгус и грузовой фургон Mitsubishi Fuso.
• Построенные бизнес-процессы:
• Технологические карты, маршрутные листы и регламенты по выполнению работ.
• Большая база данных проверенных и обученных подработчиков.
• ERP-система «Платрум» с таск-менеджером, базой знаний и академией, постепенно внедряются решения на базе искусственного интеллекта.
• Бизнес-процессы и воронки в AmoCRM.
• Налаженная система найма и обучения линейного персонала.

Краткая история бизнеса:

• 2003 — открытие бизнеса и подписание первого контракта на ежедневное обслуживание.
• 2005 — сужение специализации только до В2В-услуг.
• 2007 — начало работы с первым крупным корпоративным клиентом (до сих пор обслуживается).
• 2018-2019 — налоговая проверка, обеление ООО и членство в ассоциации «Белый ФМ».
• 2020 — масштабирование бизнеса, рост выручки и команды. Начало системного кризиса процессов.
• 2021 — реорганизация и систематизация бизнеса в ходе которой были формализованы бизнес-процессы. Существенно снизилось вовлечение и бизнес стал устойчивее к кризисным ситуациям.
• 2022 — выкуп доли у партнера, теперь 100% бизнеса принадлежит одному учредителю.
• 2024 — запуск нового строительного бизнеса в Москве.
• 2025 — принятие решения о продаже текущего бизнеса для масштабирования нового.

Финансы:

Для поверхностной аналитики финансового здоровья мы свели для вас Отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ) по разделам расходов для демонстрации маржинальности и рентабельности.

По 2025 году за период январь-июль выручка 87.300.000 рублей, что уже показывает рост, но фактически с учётом текущих контрактов выручка за 2025 год ожидается на уровне 160–170 млн рублей.

Причина продажи:

Переезд в Москву и переход в нишу строительство.

Это постепенный процесс, в котором находимся уже несколько лет. Но сейчас второй бизнес уже сравнялся с текущим по прибыли. Есть интерес развивать его быстрее, для чего необходимы фокус и инвестиции.

Поэтому, после долгого обдумывания и взвешивания разных сторон было принято решение всё-таки продать этот бизнес.

При этом мы постепенно введём вас в процессы и будем оказывать сопровождение в виде консалтинга на протяжении какого-то периода после сделки.

Кого мы видим в качестве идеального покупателя:

Наибольшую выгоду и простоту интеграции нашего бизнеса в свою компанию получит крупная клининговая компания, уже имеющая объекты во Владимирской области. Также это может быть компания, планирующая экспансию в наш регион.

За счёт оптимизации наших и ваших бизнес-процессов вы сможете увеличить маржинальность. Дополнительно наши рамочные контракты позволят вам привлечь федеральных заказчиков в других регионах. Всё это может сократить срок окупаемости до 10–12 месяцев.